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徐工履帶起重機|徐工王民:一根筋辦好實業(yè) 全力以赴登頂珠峰2022-01-06 11:35

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近日,由蘇商會主辦、蘇商學(xué)院承辦的吾道書院一期班第八次、二期班第三次課程在徐州如期開課。在此次課程中,學(xué)員們走進徐工,一同探訪大國重器背后的“數(shù)智”支撐,充分感受徐工的大器文化與登頂精神。


徐工體驗廳入口處的序言這樣寫道:堅守,是一場挑戰(zhàn)自我、砥礪意志的淬煉;改革,是一次沖破藩籬、鳳凰涅槃的重生;創(chuàng)新,是一種勇立潮頭、矢志超越的精神。誕生于抗日烽火、投身于國家建設(shè)、發(fā)力于改革開放,徐工從中國工程機械行業(yè)的奠基者,到世界高端裝備的制造者和全球競爭格局的打破者,始終以產(chǎn)業(yè)報國為己任,不忘初心,砥礪奮進。


徐工有限、徐工機械董事長、黨委書記,吾道導(dǎo)師王民圍繞《中國制造 世界力量——雙循環(huán)格局下全球化徐工的珠峰登頂之路》主題,深情回顧徐工從小到大、由弱到強、不斷攀登產(chǎn)業(yè)珠峰的不凡征程,并與在座學(xué)員以問答形式展開深入交流。


現(xiàn)將其主題分享摘要整理如下:


1


徐工發(fā)展之路:根正苗紅 惟實勵新

 
說到徐工的發(fā)展之路,就不得不提中國工程機械行業(yè);說到中國工程機械行業(yè),就不得不提徐工,可以說兩者是共生共榮的。
 
工程機械就是起重機、壓路機、挖掘機、裝載機等等,是現(xiàn)在施工包括國防施工都必不可少的。上世紀(jì)五六十年代,挖一條河,都要人拉肩扛,是一個落后的時代。到了現(xiàn)代,隨著工程機械的快速發(fā)展,我們建一個大型國際機場,幾個年頭就夠了。當(dāng)然,這里還包括了集中力量辦大事的中國特色社會主義制度的優(yōu)越性。由此可見,工程機械是一個造福人民的產(chǎn)業(yè)。
 
與此同時,工程機械也是在世界競爭中不可或缺的一個產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)50年代,中國工程機械落后國外至少50年。徐工還在做蒸汽壓路機的時候,國外已經(jīng)有液壓壓路機了。1978年改革開放之初,我們還在做著最老式的、機械式的、桁架臂的5噸、8噸汽車起重機,以及只有幾臺的16噸液壓汽車起重機。
 
1999年,我剛做徐工一把手時,徐工的世界行業(yè)排名是29位。2021年,徐工位列全球工程機械行業(yè)第三位。也就是說,22年的時間里,我們大幅度縮小了與世界第一、第二的差距,快速趕超了數(shù)十個歐美日巨頭企業(yè)。
 
世界工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展史過去是一部歐美日企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)歷史,直到近些年這一競爭格局才被徐工等中國企業(yè)初步打破。原本依賴進口的中國工程機械行業(yè),正在經(jīng)歷著從進口替代到供應(yīng)全球的跨越。工程機械第一大門類挖掘機國產(chǎn)品牌占國內(nèi)市場的份額在今年已經(jīng)達(dá)到了75%,與十年前相比,有了天翻地覆的變化,這完全是靠競爭打拼出來的。所以說,今天我們面對的“卡脖子”問題,不是徐工一個企業(yè)要解決的問題,而是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈共同解決的技術(shù)難題。
 
1.根正苗紅,徐工發(fā)展之路是一條紅色的路
 
首先,徐工是一個有著紅色基因、光榮傳統(tǒng)、根正苗紅的企業(yè),是在民族獨立、人民解放的炮火當(dāng)中走出來的企業(yè)。徐工的歷史可以追溯到1943年。徐工誕生于山東莒南縣,前身是八路軍魯南第八兵工廠。從誕生之日起,徐工就盡最大的努力為國家、為人民作貢獻,從抗戰(zhàn)兵工廠,到一個地方市屬國企,一步步成長為“工程機械國家隊”的企業(yè)。我常說,時代賦予徐工的企業(yè)家精神就是軍人精神,市場就是戰(zhàn)場,企業(yè)就是部隊,企業(yè)家就是將軍,要始終充滿戰(zhàn)斗精神,并在決戰(zhàn)決勝中身先士卒、沖鋒在前,帶領(lǐng)企業(yè)不斷打勝仗,不斷從勝利走向新的勝利。
 
第二,徐工是中國工程機械的創(chuàng)立者,是一個與中國工程機械同時誕生、引領(lǐng)發(fā)展的企業(yè)。我們現(xiàn)在是中國工程機械的引領(lǐng)者,為中國工程機械行業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻。習(xí)近平總書記來徐工視察時,高度評價和鼓勵徐工說:“徐工過去做得很好,也希望你們未來更好,還要為國家做出新的貢獻。”
 
第三,徐工是受到習(xí)近平總書記和黨中央厚愛關(guān)懷與殷切期望的企業(yè),是一個從無到有、從小到大、從弱到強、從落后到現(xiàn)代的代表中國工程機械的優(yōu)秀企業(yè)。習(xí)近平總書記視察徐工,提出殷切期望,做出重要指示。在與習(xí)近平總書記握手道別時,我堅定地說:“請總書記放心,徐工永遠(yuǎn)對黨忠誠、為國爭光。”習(xí)近平總書記說:“我是信任的。”在我看來,這句話不僅是他對徐工的信任,也是對我們民族企業(yè)的信任,對制造業(yè)的信任。
 
2.堅守改革創(chuàng)新,徐工的發(fā)展之路是一條攀登的路
 
自1943年算起,徐工已有78年的歷史。1989年,在生產(chǎn)起重機、壓路機、裝載機的“三廠”和工程機械研究所的“一所”基礎(chǔ)上組建徐工集團,徐工當(dāng)年就確立了一個目標(biāo):做中國的CKL,對標(biāo)國際最優(yōu)秀工程機械同行,打造世界一流工程機械企業(yè)。
 
1999年我開始接棒徐工,任黨委書記、副董事長,第二年又接任董事長。二十多年來,徐工的改革創(chuàng)新和發(fā)展之路主要分為四個階段。
 
第一階段是“七項專項治理”與系列脫困改革。
 
我們相繼展開 “七項專項治理”和“三項制度改革”,強抓干部作風(fēng),推進人員精簡,副總以下領(lǐng)導(dǎo)崗位全部歸零,重新通過公開競聘上崗。在這一階段,徐工用于破產(chǎn)改制、職工安置和解決歷史遺留問題的資金大約20億元。2003年,徐工率先成為中國工程機械行業(yè)首家營收、銷售收入雙超百億企業(yè)。
 
第二階段是徐工改制與“漢風(fēng)計劃”改革。
 
徐工改制并于2003年掛牌,當(dāng)時江蘇省有99家待改制企業(yè),徐工排第一,而且當(dāng)時省政府有文件,國有股不準(zhǔn)保留到20%以上;這些都是按照中央有關(guān)國企改革有進有退的精神推進的。我和班子始終坦言:“徐工改制的全部過程都經(jīng)得起歷史的檢驗。”盡管當(dāng)時改制沒有成功,但這成為對徐工的一次鍛煉。即便在歷經(jīng)風(fēng)雨之后,我們依然對徐工的未來信心滿懷。
 
我認(rèn)為,中國制造業(yè)還是需要一批耐得住寂寞和辛苦的人堅持干下去。實際上,堅守、心無旁騖、一根筋等和吃苦耐勞、遠(yuǎn)大理想都是結(jié)合在一起的。任何事情想要有所成就,都是需要熬的,都是要在火上烤、在雪地里凍的,而不是干坐在那里就能堅守的。奮斗也不是一個人的事情,要形成一個團隊,通過團隊的奮斗,凝聚成不可戰(zhàn)勝的力量。
 
2008年,徐工重型已經(jīng)在走出低谷的基礎(chǔ)上,打破了國內(nèi)起重機行業(yè)“四大家族”數(shù)十年均衡膠著的競爭格局,一舉將國內(nèi)市場占有率提升到55%以上,成為徐工旗下盈利能力最強的板塊。隨后,我們將新發(fā)展戰(zhàn)略板塊和徐工重型一起作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。伴隨著徐工有限的整體上市,至此,徐工終于突破了此前四年多被動等待的戰(zhàn)略困局,并通過在A股市場募資50億元,為新的改革調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。
 
2011年,徐工開啟了“漢風(fēng)計劃”改革行動,核心是事業(yè)部制改革,就是實施“大船變艦隊”的全新發(fā)展模式。與此同時,我們還打造了一批現(xiàn)代化、智能化的制造基地,完成三家歐洲企業(yè)并購,向“一帶一路”市場快速布局開拓,這些舉措都構(gòu)成了徐工跨入千億產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵支持。
 
2012年,徐工跨上年營業(yè)收入1012億元、海外收入23億美元、利稅55億元臺階,成為完成這一輪改革壯大歷程的標(biāo)志。
 
第三階段是冰火淬煉與開啟高質(zhì)量發(fā)展之路。
 
在行業(yè)五年銳降期,徐工堅守主業(yè)、苦練內(nèi)功,形成了推動企業(yè)邁向“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展之路的“一二三三四四”指導(dǎo)思想體系,提出了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略,全面向高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。
 
第四階段是混改后的新徐工開啟新的征程。
 
2020年10月徐工成功引入16家新股東(含1個員工持股平臺),合計募集資金210.56億元,徐工集團保持34%股份。435名骨干員工出資8.68億元,持股占比2.72%。徐工有限混改是2020年國企混改第一大單,也將是近三年全國裝備制造業(yè)混改第一大單。
 

2


徐工全球化之路:中國力量 世界徐工

 
目前,徐工擁有外籍員工3000多人,擁有全球四大海外研發(fā)中心、14個制造基也、KD工廠、70多家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商,產(chǎn)品出口到187個國家和地區(qū)。徐工十三五累計出口近300億元,已覆蓋“一帶一路”沿線97%的國家,連續(xù)30多年保持中國工程機械出口第一。
 
我將徐工的全球化發(fā)展總結(jié)為四點:一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè),是徐工基業(yè)長青的基本保證;二是堅持技術(shù)創(chuàng)新和國際化,是徐工發(fā)展壯大的核心戰(zhàn)略;三是堅持當(dāng)?shù)鼗\營和數(shù)字化布局,是國際拓展的重要手段;四是堅持文化鍛造和精神引領(lǐng),是徐工珠峰登頂?shù)闹匾来a。
 
徐工精神就是登頂精神:一根筋堅守、一種激情創(chuàng)造、一份清醒奮斗,對黨忠誠、為國爭光,登頂全球工程機械產(chǎn)業(yè)珠峰。
 
一是心無旁騖,一根筋。我們通常用“一根筋”來形容一個人死板、固執(zhí)、不知變通,但在徐工人的詞典里,“一根筋”精神被賦予了更多含義:百折不撓、心無旁騖、耐住寂寞,用“一根筋”的精神,打造“用不毀”的產(chǎn)品。
 
二是心無雜念,一種激情。有理想,才有激情;有激情,才有創(chuàng)造力。激情往往只有一陣子,難的是保有激情3年、30年甚至300年。徐工能走到今天,靠的就是持續(xù)不斷的強大的激情。
 
三是心懷感恩,一份清醒。我們不能關(guān)起門來自吹自擂,而要在世界舞臺上對標(biāo)找差,保持清醒的頭腦和謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)精神。以前是看我們的產(chǎn)品比國際高端產(chǎn)品便宜多少,現(xiàn)在我們是要打造出質(zhì)量又好、價格又合理的產(chǎn)品,在市場化競爭下用產(chǎn)品說話,打破高端品牌壟斷,提供真正符合客戶要求的產(chǎn)品,這個行業(yè)才是真正的繁榮。
 
我認(rèn)為,有擔(dān)當(dāng)、有作為、有抱負(fù)、有追求、有理想的企業(yè)家要“一根筋”辦好實業(yè)。一種激情真抓實干、亮出實績,一份清醒對標(biāo)找差、奮勇超越。
 

3


徐工未來之路:致敬時代 勇攀珠峰

 
我們設(shè)定了“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略目標(biāo),也就是徐工的登頂路徑:第一步“一年前五”,已經(jīng)實現(xiàn)了。第二步“五年前二”,2025年前持續(xù)保持中國工程機械第一,有質(zhì)有量地進入全球工程機械前兩強。第三步“十五年登頂”,2035年,用15年時間和世界最強手在頂峰擁抱見面。
 
要打造基業(yè)常青、世界一流的百年徐工,關(guān)鍵是實現(xiàn)“四個堅決轉(zhuǎn)型”:
 
  • 第一,堅決以工程機械主機和關(guān)鍵零部件為轉(zhuǎn)型強大主業(yè),始終堅持聚焦主業(yè)、聚集人才、聚合資源、聚力凝心;

  • 第二,堅決以全面的國際化主戰(zhàn)略布局為轉(zhuǎn)型抓手,高度重視國際化;

  • 第三,堅決以極強的創(chuàng)新能力為轉(zhuǎn)型強大基礎(chǔ),加大研發(fā)投入,聚力攻克珠峰登頂最后10%的關(guān)鍵技術(shù);

  • 第四,堅決以第四次工業(yè)革命開創(chuàng)的工業(yè)發(fā)展新路為主線強大推動力。混改后的徐工需要我們有新的思維、新的思路、新的風(fēng)格,加快打造卓越績效管理模式和體系,加快完善混改后的法人治理結(jié)構(gòu),建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核和薪酬分配機制,充分賦予新徐工以全新的市場活力、機制活力、競爭活力、青春活力,全面落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀,做成工藝品”的技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略。強投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造兩大領(lǐng)域,推動產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平、智能制造管理水平全面發(fā)展。

 
以及“兩個必須突出”:
 
  • 第一,必須突出全面打造聚天下英才而用之的機制環(huán)境生態(tài);

  • 第二,必須突出發(fā)揚光大徐工的紅色基因的光榮傳統(tǒng)大企業(yè)文化。徐工永遠(yuǎn)不會改變自己的紅色基因,也會永遠(yuǎn)做一個有溫度的企業(yè),在內(nèi)部對職工有溫度,在外部對客戶、對市場、對合作伙伴有溫度,永遠(yuǎn)對祖國有溫度,對世界有溫度。

 
征途漫漫,惟有奮斗。我們將繼續(xù)堅守主業(yè)、堅守初心,保持清醒的頭腦與創(chuàng)新的精神,在這實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期,做出自己的貢獻。
 
希望在座的學(xué)員們都能做到“兩個融入”:
 
  • 一是將企業(yè)發(fā)展融入到中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局中。我們每個人不過是滄海一粟,每個企業(yè)充其量只是一個細(xì)胞,如果要讓一滴水掀起驚濤駭浪,讓一個細(xì)胞引發(fā)驚天巨變,唯有把個人和企業(yè)的發(fā)展融入到國家戰(zhàn)略中來,聚沙成塔、聚水成涓,由量變實現(xiàn)質(zhì)變,才能在戰(zhàn)略全局中站穩(wěn)腳跟,緊扣時代脈搏、順應(yīng)時代潮流,為中華民族偉大復(fù)興貢獻力量;

  • 二是將企業(yè)發(fā)展融入到世界百年之未有大變局中。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,國際經(jīng)濟、科技、政治等格局都在發(fā)生深刻調(diào)整。在這樣一個時間相對較長且發(fā)生巨大變化的歷史時期里,機遇與挑戰(zhàn)并存,重要的是努力在危機中育新機、于變局中開新局。

 
以及“四個勤于”:
 
勤于實踐,勤于學(xué)習(xí),勤于思考,勤于總結(jié)。實踐中出真知,學(xué)習(xí)提升,自我思考,反思得失,總結(jié)再上臺階。希望大家都能恒守初心、砥礪奮進、逐夢前行,不負(fù)國家、不負(fù)時代、不負(fù)企業(yè)、不負(fù)自己。
 

4


師生互動

 

章晨健 蘇州怡達(dá)控股集團有限公司總裁

問:徐工是如何看待這些競爭對手的?又采取了怎樣的競爭策略?
 
答:《孫子兵法》認(rèn)為用兵的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”,要全面提高自己科技、研發(fā)、制造、人才等各項實力,用實力占領(lǐng)市場、擊敗對手。市場如戰(zhàn)場,企業(yè)就是部隊,企業(yè)家就是將軍,沒有不想打勝仗的將軍和企業(yè)家。我們既要運籌帷幄、決勝千里,也要能手提沖鋒槍、身先士卒,生命不息,沖鋒不止。
 
其次,要抓好企業(yè)內(nèi)部的“神經(jīng)末梢”,不能讓領(lǐng)導(dǎo)者的一句話傳達(dá)下去只剩半句話,如何讓“神經(jīng)末梢”更加活躍、更有執(zhí)行力,是我們要通過企業(yè)文化和管理制度解決的問題。
 

張曉鋒 江蘇國控電力設(shè)備有限公司董事長

問:徐工是如何平衡“做大企業(yè)規(guī)模”和“做大企業(yè)利潤”這兩件事的?
 
答:我始終認(rèn)為,首先要把產(chǎn)品做好,好的產(chǎn)品需要投入。特別是在困難的時候,要堅定方向、加大投入、創(chuàng)新突破,才能贏得更多的用戶、做大企業(yè)的規(guī)模。其次,要努力把盈虧平衡點降下來,堅持高質(zhì)量發(fā)展。徐工一路走來,不斷積累、鋪墊、投入,才到了今天有所收獲的時候。


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