日前，中鐵十局與
山東高速四川產業發展有限公司
組成的聯合體成功中標
宜賓至威信高速公路
（四川境段）PPP項目
運營業務服務項目
獲得宜威高速公路9年運營管理服務權
這是中鐵十局在四川省境內
落地的第二個高速公路運營項目
中鐵十局在高速公路運營領域取得新的突破
完善區域布局,密織經營網絡
為加快推進屬地城市經營，運營公司成立了西南區域項目管理中心，以四川省為高速公路運營根據地，緊盯中國中鐵投資平臺運營項目，2020年，中鐵十局首個高速公路運營項目——宜彝高速運營項目正式落地。
與此同時,運營公司發揮項目生產經營一體化優勢,深度對接宜賓、瀘州及其下轄區縣政府部門，了解收集當地招商政策及優質項目，培育區域市場資源,以優異的運營服務,樹立起高速公路運營品牌，為運營公司開拓高速公路運營板塊及川南市場做好基礎工作，逐步形成“以干促攬,以攬養干”的區域市場滾動發展新模式。
質量先行，打造高速運營品牌
宜彝高速項目推行企業標準化管理，提升管理質量，努力打造中鐵十局高速公路運營管理品牌。
形成運營管理標準
以《高速公路運營管理服務標準規范》為基礎，結合四川省高速公路行業管理的要求，形成運營管理標準，打造“成本低、服務優、智慧化”高速公路運營管理品牌，扎實做好運營管理各項工作。
安全生產制度體系建設
夯實汛期安全防線
結合自身實際印發了汛期工作文件，成立汛期安全領導小組，明確重點工作和任務分工，細化實化具體工作措施。嚴格落實24小時值班制度，做好應急信息報送和處置工作，確保信息“零遺漏”、處置“零耽擱”，保證了汛期平穩度過。
完善緩堵保暢方案
以“一站一策”要求制定節日期間緩堵保暢工作方案，通過強化聯勤聯動機制、深化“一路四方”聯勤聯動，完善車流量激增及擁堵處置工作流程，強化應對流量高峰能力，嚴格管控出入車輛等方式，保障高速公路安全暢通。
降本增效，創新管理模式
2021年宜彝高速項目嚴格落實勤儉辦企業“十不準”要求，通過創新創效，降低了17.7%的運營管理成本。
創新養護管理模式
根據項目實際情況，減少路基、路面、橋涵、交安等保養費用，適當增加保潔費用，做到精準養護，由此將2021年預計養護小修保養費用150萬降低到93.5萬，節省養護費用50余萬元。
節省機電代維費用
根據項目實際情況，協調代維單位將西繞和樂宜宜賓段進行統籌維護，由此將2021年機電代維費用從預計的56.7萬降低到29.4萬。
精簡設置機構及人員
公司本部及各收費站人員緊湊，有效降低了用工成本，在生產人員用工形式上采用整體勞務外包，有效降低了用工風險。
鑄魂育人，建立人才培養基地
面對新形勢和新要求，宜彝公司加快建設“懂生產、會管理、善經營”的人才隊伍，打造運營公司高速公路養護人才“孵化器”。
開設高速公路業務培訓班
為進一步加快高速公路運營養護相關專業技術人員的培養步伐，為高速公路養護業務儲備更多專業化管理干部和專業技術人才，運營公司結合生產實際分批選派業務骨干到宜彝公司學習高速公路運營養護管理業務知識。跟班學習人員按照“一專多能”要求，進行輪崗交流學習，深入生產一線，與生產班組同吃同住同生產。
開展內部競聘
宜彝高速項目堅持“公開競聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，進一步加強收費站、信息中心晉升通道建設，使德才兼備、有志從事日常管理工作的優秀人才脫穎而出。
突出黨建引領
及時建立完善黨建工作制度，開展了“慶祝建黨100周年”詩詞創作活動、黨史學習系列活動、“頌歌獻給黨、唱響新時代”歌唱活動、“迎百年、學黨史、妙筆繪黨恩”書畫攝影展活動、“頌黨杯”籃球友誼聯賽等特色黨內活動，打造想干事、能干事、干成事的青年干部隊伍，持續提升黨組織戰斗力，為人才隊伍建設保駕護航。
編輯：張明瑋
責編：崔 佳
主辦：中鐵十局黨委宣傳部（企業文化部）
