黨員領導干部帶頭講好專題黨課是落實黨建工作聯系點制度的重要抓手。近日，三航局多名領導班子成員帶頭赴黨建工作聯系點講授黨課，引導黨員干部職工進一步深化對十九屆六中全會精神、集團三次黨代會精神的學習領會，從百年黨史中汲取前進的智慧和力量，推動公司在“十四五”新征程上開新局、立新功。
12月13日，三航局總會計師鄒強赴物資公司講授專題黨課。
鄒強以《傳承百年榮光 響應偉大號召 在打造“三型”世界一流企業進程中奮勇爭先》為題，結合黨史學習教育及貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和總書記“七一”重要講話精神、貫徹落實國企黨建工作會精神以及集團三次黨代會精神，從三航局自身出發，總結經驗、認清形勢、謀劃未來，幫助物資公司在“十四五”期間明確方向，不斷推進企業深化改革和高質量發展。
他指出，我們三航黨員干部要從黨的偉大成就中深化“國之大者”的三航擔當 ，從黨的理論創新中增強思想武裝的行動自覺 ，從黨的百年奮斗中汲取推動發展的強大力量 ，從偉大的建黨精神中傳承永不褪色的紅色基因，從黨的自我革命中砥礪從嚴治黨的政治本色，立足崗位，奮勇爭先，在新的歷史起點，傳承百年榮光，響應偉大號召。
他要求，物資公司作為專業公司，對內要起到平抑物價、保質保供的功能，對外要多樣化開展業務拓展市場、發揮好外貿優勢進軍海外，發展過程中要不斷創新思路，多措并舉，打好“組合拳”來解決風險防控、應收賬款等問題。從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取物資公司發展的智慧和力量，奮勇爭先、勇爭一流，為實現“打造七個三航局、回歸主力工程局和向千億三航局邁進”的宏偉目標而不懈奮斗。
12月14日，三航局副總經理、總工程師丁健赴港灣院黨建工作聯系點講授專題黨課。
12月8日下午，三航局副總經理孫偉明赴二公司項目講授專題黨課。
他指出，時值建黨百年，我們應結合好黨史學習教育，從黨的十九屆六中全會精神、總書記“七一”重要講話精神、國企黨建工作會精神以及集團三次黨代會精神中汲取前進的智慧和力量，化為三航員工奮勇爭先、勇爭一流的精神狀態和不竭動力。
他強調，要深刻理解和踐行傳承百年榮光，響應偉大號召這一重大使命，要從深刻認識黨和國家的戰略大局、立足于國有企業這一基本屬性及立足集團打造“三型”世界一流企業的大局大勢3個方面去學習理解。
他要求，一要深化“國之大者”的三航擔當，立足新發展階段，要保持戰略定力，貫徹新發展理念，重點是提升企業治理能力，同時要融入新發展格局，明晰新市場環境下的發展機遇；二要增強思想武裝的行動自覺，強化對黨的理論的思想跟隨，強化對集團戰略的認知領會，強化對三航戰略的認同踐行；三要從黨的百年奮斗中汲取推動發展的強大力量，充分認識到歷史、現實和未來從來都是機遇與挑戰并存，要以更加堅定的信心，咬定高質量發展的目標不放松；四要從偉大的建黨精神中傳承永不褪色的紅色基因，要努力做到四個堅守；五要從黨的自我革命中砥礪從嚴治黨的政治本色，從推進思想解放、錘煉過硬作風、保持清正廉潔3個方面繼續推進自我革命，真正實現自我革新、自我提高。
11月25日，三航局副總經理尹建兵赴新能源公司講授專題黨課。
尹建兵結合黨史學習教育，貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、總書記“七一”重要講話精神、國企黨建工作會精神以及集團三次黨代會精神，圍繞三航黨員干部如何奮勇爭先、推動工作等方面，向新能源公司全體黨員干部講授專題黨課。
他指出，要深刻認識黨和國家的戰略大局。要立足于國有企業這一基本屬性。要立足集團打造“三型”世界一流企業的大局大勢來考量。要從三航局自身出發，總結經驗、認清形勢、謀劃未來。
他強調，不同歷史時期的三航人始終以黨的方向為方向，勇做新中國的建設者，改革開放的貢獻者，新時代的奮斗者，在東海之濱、在伶仃洋上、在“一帶一路”，用汗水與智慧留下一系列的三航足跡，成為黨史“國企篇”的重要章節。
他要求，三航局作為負責任、有擔當的大型央企，我們理所應當也義不容辭的要響應習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的偉大號召，緊緊圍繞高質量發展主線，全面貫徹落實集團三次黨代會精神，致力于打造“七個三航局”，實現“千億三航局”，在打造“三型”世界一流企業進程中奮勇爭先。
12月16日上午，三航局副總經理汪濤到二公司總部講授專題黨課。
汪濤結合黨史學習教育及貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和總書記“七一”重要講話精神、貫徹落實國企黨建工作會精神以及集團三次黨代會精神，從三航黨員干部如何奮勇爭先、推動工作方面開展交流。
他強調，傳承百年榮光，響應偉大號召，需要深刻認識黨和國家的戰略大局，需要立足于國有企業這一基本屬性，需要立足集團打造“三型”世界一流企業的大局大勢來考量。
他指出，傳承百年榮光，響應偉大號召，二公司要立足實際，加強黨建引領、落實發展戰略、拓展發展空間。
他要求，要加強黨建引領，爭做高質量黨建引領企業高質量發展的標桿。在強化黨建引領上強起來，厘清不同治理主體的決策權限，動態調整權責清單，明確黨委討論和決定重大事項的規則和范圍。要強化戰略執行，爭做集團和三航局戰略落地見效的標桿。強化對戰略的認知和認同。強化對戰略的融入和部署。強化對戰略的執行和推動。要強化項目管理，爭做基礎管理能力突出的標桿。高度關注項目管理團隊管理界面和公司管理界面的界定。高度關注拉開考核差距、讓項目盈虧和管理團隊按比例掛鉤的普遍性嘗試。高度關注項目經理職業規劃和職業項目經理培養激勵的問題。
